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5MS培訓(xùn)再啟動

春風(fēng)又綠江南岸,萬物復(fù)蘇,正是生長的季節(jié)。2018年3月31日,公司在新廠區(qū)組織開展了新5MS培訓(xùn)工作。培訓(xùn)講師由黃教授擔(dān)任,參加此次培訓(xùn)的員工有中高層管理者以及后備干部等共67人。

此次培訓(xùn)一共分為兩個部分。第一部分是新5MS文化及紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容,新5MS加入基礎(chǔ)管理(合格)、精細(xì)管理(優(yōu)秀)、精益管理(卓越)金字塔模型,并且提出“戰(zhàn)略五化”(使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)目標(biāo)化、目標(biāo)績效化)、“管理五化”(管理組織化、組織職責(zé)化、職責(zé)流程化、流程表單化、表單信息化)的管理理念;以及“飛輪效應(yīng)”、“抓大盯小”等十項管理化。培訓(xùn)過程中,參培人員分為了7組,到新廠區(qū)車間實地觀察,短短半小時,大家提出了30多項改善問題點,說明了我們工廠改善的空間非常巨大。黃教授要求后需要深入討論,相關(guān)問題要分工到人,制定目標(biāo)進(jìn)行改善。

第二部分是2017年度5MS工作報告。5MS項目組的郁霞部長和常鳴部長分別對我司去年5MS的進(jìn)程現(xiàn)狀作出了分析,同時也結(jié)合公司對2018年各項目工作提出了計劃。

最后,沙總和參培人員就此次培訓(xùn)進(jìn)行交流,沙總指出,精益管理工作公司一直在進(jìn)行,取得了部分提升,但是這兩年進(jìn)展不理想,希望中基層管理者能夠充分意識到差距,清晰看到我們需要達(dá)到的目標(biāo),希望高層管理者高度重視,將精益管理納入到經(jīng)營管理中。

培訓(xùn)活動于16:30圓滿結(jié)束,各層級各部門將以此次培訓(xùn)為契機(jī),大力推進(jìn)5MS各項改善活動,促進(jìn)整體工作的提升。

文/ 陳娜

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