背景：5月5日，黃啟才老師帶領(lǐng)公司行管人員到西廠生產(chǎn)現(xiàn)場尋找問題，共發(fā)現(xiàn)成形可改善點(diǎn)21項(xiàng)，擠管可改善點(diǎn)5項(xiàng)，織造可改善點(diǎn)7項(xiàng)，現(xiàn)場可提升的空間很大，提出成立減員提速項(xiàng)目組，來推動改善提升項(xiàng)目的運(yùn)行。
5月10日，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后，成立減員提速項(xiàng)目組，其中分為決策組及執(zhí)行組，決策組組長：周杉鴻，副組長：王軍，成員：常鳴、沈?qū)W文、陳健霖、嚴(yán)慶、姜勇、王浩；執(zhí)行組組長：王軍，成員：陳忠岳、李勇進(jìn)、吳兵、俞東良、李國民、姜根林、肖斌、陳維忠。
5月19日，黃老師再次帶領(lǐng)公司相關(guān)部門人員在東廠生產(chǎn)現(xiàn)場尋找問題，并針對問題進(jìn)行了分析講解，提出了“不良減半，效率加倍”的目標(biāo)。
5月22日下午，在公司2#會議室，減員提速項(xiàng)目組召開了第一次會議。參加會議的人員為減員提速決策組成員及5MS項(xiàng)目組人員，特邀總公司徐總參加。會議由5MS項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人常鳴主持。會上，徐總、周總及項(xiàng)目副組長王軍分別就如何開展減員提速項(xiàng)目提出了自己的看法和要求。
徐總提出要反思我們找問題的方法，是否用心去找、用心去解決問題？各部門要宣傳起來，行動起來，要組織部門內(nèi)部員工展開思路想辦法，拿出改善項(xiàng)目，制定改善計(jì)劃，落實(shí)改善責(zé)任人，力爭完成減員20%的年度目標(biāo)。
周總總結(jié)了黃老師兩次帶大家到現(xiàn)場找問題、培訓(xùn)的結(jié)果，啟發(fā)我們①我們平時(shí)怎樣去發(fā)現(xiàn)問題；②發(fā)現(xiàn)了問題不能熟視無睹；③發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)動大家想辦法去解決問題；④不要怕有大的投入，只要能快速回本并產(chǎn)生效益；⑤要敢想，思路要拓展，可打破原有的生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程。
同時(shí)周總要求各部門負(fù)責(zé)人要分清工作主次，主抓重點(diǎn)工作，制定部門的實(shí)施計(jì)劃，將本部門的減員提速工作落到實(shí)處。
王軍：黃老師帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場是指引給我們?nèi)ガF(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思路、方向，我們要比黃老師對現(xiàn)場實(shí)際情況更了解?？上葟男∈轮?，將黃老師幫我們找出的問題篩選出可操作性的項(xiàng)目進(jìn)行改善。
筆者認(rèn)為進(jìn)行減員提速項(xiàng)目是我公司提高生存能力，提高市場競爭力的一個(gè)機(jī)會，我們要緊緊抓住這次機(jī)會，從自身出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，改變思想，將不合理的地方當(dāng)成“問題”，并付諸行動去解決。我相信，我們的現(xiàn)場問題會越來越少！效率也會越來越高！

文/ 陳維忠